Hoe mensen omgaan met verlies is erg persoonlijk; er is niet één ‘goede’ manier van rouwen. Het rouwmodel waarin iemand (vijf) fasen doorloopt in een (vaste) volgorde is dan ook achterhaald. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat rouwen nu veeleer gezien wordt als een slinger tussen enerzijds verliesgedrag en anderzijds herstelgedrag waarbij het dagelijkse leven weer wordt opgepakt. Als leidinggevende moet je begrip hebben voor deze slingerbeweging tussen wisselende gevoelens en in gesprek zijn met jouw rouwende medewerker om adequate ondersteuning te kunnen bieden.

Maak gebruik van hulpmiddelen
Om leidinggevenden handvatten te bieden bij rouw en werk, heeft Voion een kennisdossier over rouw opgesteld. Dit dossier bevat achtergrondinformatie over rouw, de gevolgen voor het werk en praktische tips om met de situatie om te gaan. Ook wordt verwezen naar handreikingen en externe bronnen die kunnen helpen bij het bieden van passende ondersteuning aan medewerkers. Een belangrijk hulpmiddel is de Gesprekswijzer bij ingrijpende levensgebeurtenissen. Deze gesprekswijzer helpt je om op een gestructureerde manier het gesprek aan te gaan, waarbij ruimte is voor zowel emotionele als praktische aspecten.

Meer informatie en het kennisdossier vind je op de website van Voion.